Co to znamená rozbít skleněný strop?

Europulse se zeptal zvláštní vyslankyně Evropské unie pro genderové otázky Mary Marinakiové, jaký problém žen zůstává nejpalčivějším v různých oblastech světa, proč muži potřebují rovnost pohlaví a co by si Evropanka první poloviny 20. století myslela, kdyby našla se v naší době.

23. dubna 2019. Rada bezpečnosti OSN projednává otázku sexuálního násilí jako nástroje války. Diskuse je živá: v sále je kromě generálního tajemníka OSN Antonia Guterrese a zástupců stálých členů Rady bezpečnosti více než 90 delegátů z různých zemí a organizací, včetně laureátů Nobelovy ceny za mír za rok 2018 Denise Mukwege Mukengere a Nadia Murad, právnička Amal Clooney, spoluzakladatelka a šéfka libyjského ženského hnutí Inas Miloud. Mezi účastníky je zvláštní vyslankyně Evropské unie pro pohlaví Mara Marinaki. Pozorně naslouchá přítomným, ale zdá se být trochu vzdálená. Při jejím vystoupení však nikdo nezůstane na pochybách, jak moc se jí toto téma dotýká. Ten den přijala Rada bezpečnosti OSN rezoluci na téma „Ženy, mír a bezpečnost: sexuální násilí v konfliktu“. Vyzývá k ukončení beztrestnosti za sexuální zločiny, posílení vyšetřovacích mechanismů a zajištění komplexní pomoci ženám a dívkám, které jsou oběťmi sexuálního násilí. Mara Marinaki je kariérní diplomat s hodností velvyslance. V červnu 2015 byla jmenována první v historii Evropské služby pro vnější činnost (de facto Ministerstvo zahraničních věcí Evropské unie – cca. “europuls”) Zvláštní vyslanec Evropské unie pro otázky pohlaví. Mara Marinaki nastoupila na řecké ministerstvo zahraničních věcí v roce 1980. Zastávala různé pozice na ministerstvu, včetně práce na řeckém velvyslanectví ve Washingtonu, Berlíně, Vídni a Bruselu. V letech 2007 až 2011 byla stálou představitelkou Řecka při OBSE a v roce 2009, během řeckého předsednictví OBSE, předsedala Stálé radě OBSE. Před svým jmenováním zvláštní vyslankyní EU pro rovnost žen a mužů byla Mara Marinaki výkonnou ředitelkou pro globální, multilaterální záležitosti a lidská práva v Evropské službě pro vnější činnost (2011–2015). Na tomto postu dala přednost otázkám spojeným s prosazováním práv žen a posilováním role žen a dívek ve společnosti. Proč EU potřebuje zvláštního vyslance pro genderové otázky? — Ženy mohou a měly by hrát významnou roli ve společnosti: účastnit se politického rozhodování, být aktivní v ekonomice, veřejném životě a vědě. Mým úkolem je vytvořit k tomu potřebné podmínky jak v EU, tak na celém světě. Co by si babička myslela o vaší práci? “Byla by na mě velmi hrdá.” Musela by ale reflektovat mnoho věcí, které se za posledních 80 let – od doby, kdy byla sama mladá, změnila. Těžko by chápala všechny detaily, ale velmi rád bych jí vše vysvětlil. Jsem si jistý, že by naší práci rozuměla a podporovala ji z celého srdce. Byla to velmi inteligentní žena bez předsudků, i když neměla možnost získat vyšší vzdělání. Moderní ženy čelí mnoha problémům. Která z nich je podle vás nejpalčivější? — Násilí v různých podobách. Zejména domácí násilí, které je stále rozšířené, a země EU nejsou výjimkou. Násilí na ženách a dívkách je trestným činem a jeho pachatelé musí být potrestáni v souladu s národním trestním zákoníkem. Je ostudou naší doby, že takové zločiny často zůstávají bez povšimnutí, oběti nejsou chráněny, násilí se nezamezuje a pachatelé zůstávají nepotrestáni. Abychom situaci změnili, musíme jednat rozhodně a kolektivně a zaujmout přístup zaměřený na oběť. Málokdo to ví, ale studie (včetně těch, které provedla OBSE s finanční podporou EU) ukazují, že sexuální a genderově podmíněné násilí jsou varovnými příznaky nestability a nejistoty ve společnosti. Během konfliktu a bezprostředně po něm je pozorován nárůst případů domácího násilí. Proto musíme brát domácí násilí v úvahu při vývoji intervencí k prevenci sexuálního násilí v konfliktních prostředích. Co přesně pomůže vyřešit tento problém? — Je důležité, aby všechny země vypracovaly a přijaly zvláštní zákony pro boj proti všem formám násilí na základě pohlaví – fyzickému, sexuálnímu, psychickému, včetně násilí na internetu, a ekonomickému. Účinné vymáhání práva a soudní systémy musí prosazovat zákony, aby zajistily, že pachatelé budou hnáni k odpovědnosti za zločiny. Policisté tedy musí projít odpovídajícím školením: jak jednat s obětí genderově podmíněného násilí, jak se vypořádat s výpovědí oběti, jak vést vyšetřování a shromažďovat důkazy. Jednotlivé země a regiony by přitom měly řešit konkrétní problémy, které situaci zhoršují. Například systematický boj proti beztrestnosti a posilování právního státu v latinskoamerických zemích nepochybně přispěje ke snížení vražd žen a násilí na ženách. Kdo by měl obětem pomáhat? — Klíčovou roli mají specializované služby. Policie by tedy měla mít útvary věnované rodinné problematice a schopné řešit případy genderově podmíněného násilí. Je potřeba lékařských služeb, které jsou schopny rozpoznat oběti a jsou připraveny jim poskytnout potřebnou péči. Mimořádně efektivní jsou navíc služby horké linky a azylové domy, kde mohou ženy a jejich děti najít útočiště. Jaké evropské zkušenosti v této oblasti by byly pro Rusko užitečné? — V EU, pokud jde o boj s tímto problémem, zvažujeme všechny jeho aspekty – od domácího násilí po případy obtěžování dívek na ulici. Aby bylo možné se s takovými různými aspekty vypořádat, je třeba přijmout příslušné zákony. EU se proto zasazuje o podepsání a ratifikaci Istanbulské úmluvy Rady Evropské unie o prevenci a boji proti násilí na ženách a domácímu násilí. Pomůže zlepšit legislativu v různých zemích, včetně Ruska. Na začátku roku 2019 přijela Mara Marinaki do Moskvy, aby se zúčastnila zahájení společného projektu mezi Ruskem, Evropskou unií a Radou Evropy pro spolupráci při provádění ruské národní akční strategie v zájmu žen. Projekt zahrnuje výměnu zkušeností a zavádění osvědčených postupů ve dvou hlavních oblastech strategie: prevence sociálního znevýhodnění žen a násilí na ženách; účast žen ve veřejném životě. Na otázku ruského novináře, zda bylo těžké překonat „skleněný strop“ v tak mužské profesi, jako je diplomacie, Mara Marinaki odpověděla: „Je snadné prolomit skleněný strop, je těžké prorazit husté řady mužů. “ Jak je to s postavením žen ve společnosti a ekonomice? Kdy dosáhneme rovnosti? — Rovnost pohlaví se rozvíjí po celém světě, i když velmi pomalu. Světové ekonomické fórum odhaduje, že světu bude trvat dalších 108 let, než ho dosáhne! Ještě před 10 lety neexistovala na světě jediná země, kde by rovnost pohlaví byla zakotvena v zákonech. A nyní je takových zemí 6 a všechny jsou v EU (tento Belgie, Dánsko, Francie, Lotyšsko, Lucembursko a Švédsko. – cca. “Europulse”). Míra zaměstnanosti žen v EU dosáhla 66,4 %, což je vůbec nejvyšší hodnota. Ve vládách a parlamentech však stále není dostatek žen. 7 z 10 členů národních parlamentů v EU jsou muži; V Evropském parlamentu je o něco více žen – 36,4 %. A v soukromém sektoru v EU tvoří ženy pouze 6,3 % ředitelů velkých společností. Potřebují muži rovnost pohlaví? – Ano, těží z toho i muži. Umožňuje ženám a mužům, chlapcům a dívkám požívat rovných práv a příležitostí. Když ženy získají přístup ke vzdělání, vysokým pozicím v byznysu a politice, mají z toho všichni prospěch. Proto musí muži a ženy spolupracovat v boji proti genderové nerovnosti a sexuálnímu a genderově podmíněnému násilí – ve prospěch všech rodin a komunit. Je mezi vašimi kolegy hodně žen? — 47 % zaměstnanců Evropské služby pro vnější činnost jsou ženy. 25 % pozic velvyslanců EU a 27 % pozic ve vyšším managementu zastávají ženy. Pokračujeme v prosazování rovnosti příležitostí: hledáme talenty, školíme ženy, motivujeme je. A pomáháme kolegům rozpoznat nevědomé předsudky, které mohou mít vůči ženám. Máme toho ještě hodně před sebou, ale jsme odhodlaní. Všichni zaměstnanci, kteří zastávají vedoucí pozice v EU, cítí odpovědnost za nové generace a snaží se dívkám a mladým ženám ukázat, že mohou dosáhnout čehokoli. Co můžete poradit dívkám, které sní o tom, že se stanou diplomatkami? — Vždy říkám dívkám (a chlapcům), které chtějí pracovat jako diplomaté, že musí následovat své srdce a realizovat své nápady a sny. Osobně jsem měla štěstí: vyrostla jsem, studovala a svou kariéru začala v Řecku, kde jsou ženy po staletí považovány za rovnocenné členky společnosti. Diplomacie je genderově neutrální obor a vyžaduje zapojení mužů i žen. Pokud jste si jisti svými schopnostmi, následujte své sny! I když se skleněný strop nerozbije poprvé, rozbije se podruhé.

AUTOR: Redakční rada Europulse

Foto: John Robert Marasigan

Ženy jsou zdvořilé – dvakrát častěji se omlouvají, když vyjádří svůj vlastní názor, někoho kritizují nebo něco navrhnou. Zodpovědné jsou ženy – na volná místa se hlásí, když splní alespoň 90 % požadavků (muži stačí 60 %). To jsou data z rozsáhlé studie Psychological Science. A podle informací ukrajinské státní statistické služby v loňském roce žádají ženy se stejnou kvalifikací a zkušenostmi o 20 % nižší plat než muži a častěji se kritizují. A to vypovídá o nejistotě žen, nikoli o jejich nenáročnosti.

Při překonávání výzev koronavirové krize ženy opět prokázaly svou profesionalitu, péči a sílu. COVID-19 však zvýšil faktory, které vytvářejí takzvané skleněné stropy. Domácí práce a výchova dětí během karantény zaberou spoustu času. Pozornost je věnována osobnímu a profesnímu růstu na reziduální bázi. Duševní zdraví se zhoršilo – kvůli nedostatečné podpoře rodiny a přátel, kvůli neschopnosti plánovat budoucnost, kvůli nestabilitě. Uvádí to zjištění aktuálního Světového ekonomického fóra a nedávná studie McKinsey.

A tyto odkazy jsou zde pro ilustraci: každá žena má potenciál dosáhnout nové úrovně naplnění. Během své 30leté kariéry jsem se vyzkoušel v různých oblastech, na různých vedoucích pozicích, v různých kulturních kontextech. Z první ruky vím, jak těžké může být někdy posunout se výš, naučit se nové dovednosti a kultivovat vlastnosti nezbytné pro růst. Vím, jak silný může být společenský tlak a jak těžké je skloubit výchovu dítěte a budování kariéry. 13 let jsem byla ředitelkou pro lidský kapitál, provedla jsem stovky rozhovorů a zjistila jsem, že očekávání žen byla nižší než očekávání mužů. V takové situaci je moje hlavní doporučení, jak rozbít skleněný strop rozpoznat svůj vlastní potenciál. Zde je několik tipů pro váš profesní život.

1. Investujte do sebe, učte se a znovu se učte, testujte současné metody a nástroje. Ano, někdy je pracovní vytížení ohromující, ale to by nemělo být překážkou osobního pokroku.

2. Berte kritiku vážně, ale ne osobně. Neustále komunikujte s kolegy, hodnoťte se během firemních certifikačních akcí a sezení se zpětnou vazbou. Jsou to velmi užitečné zdroje pro sebepoznání a nahlížení na sebe zvenčí.

3. Každý z nás potřebuje plán Ano, plán profesního rozvoje a možného kariérního pohybu. Z osobních pozorování skutečně vyplývá, že muži jsou častěji povyšováni na základě perspektivy a ženy jsou povyšovány za skutečné úspěchy. Proto je třeba jednat tady a teď, ale nejlépe s vědomím toho, jak a proč.

4. Samozřejmě jsou chvíle, kdy si nejsme 100% jisti. Ale to by vám nemělo bránit v přijímání nových výzev. Dotazování, objasňování, předvídání a hodnocení rizik jsou znaky skutečného profesionála.

5. Pochybnosti jsou normální, ale podceňovat se a nemilovat se za to nestojí. Nebojte se dělat chyby a mějte odvahu převzít odpovědnost, pokud bylo učiněné rozhodnutí špatné.

6. Pečlivě buduji svůj tým a starám se o jeho rozvoj. Obklopte se těmi nejlepšími, najměte si ty, kteří se od vás liší – souhlasím, je to často obtížné, ale pro výsledek neuvěřitelně efektivní. Je také třeba si uvědomit, že čím více si pomáháme, tím více pomáháme sami sobě.

7. A co je nejdůležitější: konečně uznejte svou schopnost profesního růstu, uvidíte své vlastní úspěchy a věřte ve vlastní schopnost dosáhnout více.

Jako manažer také věřím síla komunity — místa, kde můžete volně propagovat nápady a sdílet zkušenosti. Vytváření komunity pro ženy na korporátní úrovni je účinným nástrojem, který pomáhá překonávat pochybnosti, slouží jako zdroj inspirace a boří bariéry mentálně průhledné, ale v realitě těžko prolomitelné.

Naše zkušenost. Vytvořili jsme první komunitu pro genderovou rovnost – síť, kde se zaměstnanci scházejí, aby společně rozvíjeli, vyměňovali si zkušenosti a implementovali řešení, která přispějí k realizaci ženského potenciálu ve firmě. To je pro nás zásadní otázka. A integrovali jsme to nejen do firemní kultury, ale i do provozních činností.

Při náboru se nezaměřujeme na osobní život a vyhýbáme se dělení profesí na „ženské“ a „mužské“. Podporujeme rodiče novorozenců – ženy i muže. 51 % našich zaměstnanců jsou ženy a 56 % z nich je v našem top managementu. Společenský vliv našich vůdců je uznáván na národní úrovni: Elena Frolyak, Oksana Sokolova, Ulyana Pchelkina jsou zahrnuty v žebříčku nejvlivnějších ukrajinských žen. V čele našich televizních kanálů stojí ženy. 49 % kariérních povýšení v roce 2020 zahrnovalo ženy. Máme silné hnutí HeforShe: náš generální ředitel je feministka, byl první mezi ukrajinskými top manažery, který se zavázal podporovat ženy. Tuto hodnotu vysíláme jak interně, tak milionovému publiku. Zejména prostřednictvím obsahu, který boří stereotypy: ve zprávách, hodnotící programy „Bakalářka“, „Super Top Model v ukrajinštině“, digitální projekty #StrongYa a „Strong“.

Skleněný strop je ve skutečnosti křehký a určitě praskne. Pokud každý z nás věří v sebe. Pokud vedoucí představitelé společností podporují genderové iniciativy. A největší mediální vysílatelé vytvářejí obsah s pochopením jejich bezpodmínečného vlivu. Nepochybujte o svých vlastních vnitřních schopnostech, zničte „skleněné“ pasti kolem vás. Máte pro to vše – znalosti, schopnosti i touhu.